في ناس كتير ممكن يكونوا مديرين شاطرين جدًا، ولكن في ظل نجاحهم أكاديميًا ممكن يكون في حاجه صغيرة بتعوقهم و هي إنهم دايمًا بيحسوا إن التعامل مع البني آدمين اللي هما شغالين معاهم شيء صعب، وإن ادارة مشروع و وضْع خطة أسهل بكتير من ادارة مجموعة من الناس.
دا لأن الـ"البني آدمين" دول بمختلف فئاتهم جوا التيم بتاعك هما مورد مهم جدًأ من ضمن الموارد اللي انت بتديرها. وهو دا اللي بيفرق مابين "manager" و "leader".
وزي مانت محتاج تستثمر وقت عشان تتعلم project management مثًلا وتبقا مدير شاطر، فا كتاب The Only Leadership Book You Will Ever Need الكُتّاب Jane Flaherty وPeter B. Stark بيقدملك الـ know-how بتاع إنك ازاي تكون Leader شاطر.
ايه الحاجات اللي انت محتاج تاخد بالك منها في ال workplace بتاعك عشان تقدر تـ"Lead" المكان دا بشكل كويس وسهل؟ إيه الـ skills اللي محتاج تتعلمها عشان تقدر تعمل كدا؟ وايه التصرفات الخاطئة اللي ممكن يكون مديرين بيعملوها بتؤدي إلى إنهم يخسروا أعضاء مهمين جدًا في التيم بتاعهم.
احنا لخصنالكم كل أجزاء الكتاب دا بشكل مبسّط في فيديوهات قصيرة بجودة عالية وانتاج سينمائي.
Co Curriculum
- 1- Introduction-1 (8:10)
- 2-1 The Case For Workplace Excellence Part 1-2 (16:09)
- 2-2 The Case For Workplace Excellence Part 2-3 (13:00)
- 3-1 If You Are A Manager Who Want To Be A Leader-4 (16:44)
- 3-2 Stupid Things Managers Do To Mess Up Workplace Excellence And Steps Recovery From Stupid Behaviors-5 (13:42)
- 4- The 76 Strategies To Create Workplace Excellence-6 (15:08)
- 5- The Outcomes Of Workplace Excellence-7 (4:48)